Координация и управление

Целью Программы стратегического развития является формирование конкурентоспособного инновационного вуза гуманитарно-педагогической направленности, занимающего лидирующие позиции в модернизированном образовательном пространстве России и Пермского края в сфере развития человеческого потенциала.

Для достижения намеченных целей на время реализации Программы, наряду с традиционной системой управления университетом создается система управления в режиме инновационного развития, включающая несколько уровней:

1. Оперативное управление основными комплексами мероприятий, проектами:

Координационный совет Программы

Координаторы направлений Программы

Руководители проектов

2. Общую ответственность за реализацию и конечные результаты программы несет Ректор ПГГПУ.


Координационный совет Программы (далее Совет) - коллективный орган управления Программой под председательством ректора ПГГПУ, созданный с целью координации деятельности структурных подразделений ПГГПУ и участников Программы в рамках реализации Программы ПГГПУ. 

Основными задачами Совета являются:

  • рассмотрение вопросов, касающихся хода выполнения Программы, определение стратегических перспектив и приоритетов при ее реализации;
  • координация действий участников Программы при реализации Программы;
  • утверждение годовых планов и отчетов о реализации Программы;
  • принятие решений о формировании новых проектов и утверждение руководителей проектов;
  • принятие решений об утверждении координаторов и членов программной дирекции;
  • разработка рекомендаций по вопросам развития ПГГПУ;
  • рассмотрение проблем реализации программы и разработка возможных решений.

Координационный совет состоит из:

  • председателя (ректор ПГГПУ);
  • заместителя председателя (проректор по учебной работе);
  • ответственного секретаря (исполнительный директор программной дирекции);
  • членов Совета(проректоры и сотрудники дирекции).

Координаторы направлений Программы - в процессе реализации проектов в рамках соответствующих направлений координируют действия участников программы и достижение целей программы

Основными задачами координаторов являются:

  • осуществление общего контроля за реализацией программных мероприятий; -оценка эффективности работы по направлению деятельности, выявление проблемных зоны и разработка решений по их преодолению;
  • контроль достижения плановых показателей программы;
  • научно-методическое сопровождение мероприятий реализуемых в рамках координируемых проектов;
  • осуществление контроля расходования средств из бюджета Программы, в рамках утвержденного Минобрнауки РФ финансового плана. 

В число координаторов входят: координатор проектов по модернизации образовательного процесса, координатор проектов по созданию  непрерывной системы образования, координатор проектов по развитию качества образования, координатор проектов по научной работе и международным связям. 

Руководители проектов - обеспечивают выполнение мероприятий и достижение плановых показателей в рамках конкретных показателей Программы.

Основными задачами руководителей проектов являются:

  • подготовка финансово-календарного плана реализации мероприятий в рамках проекта;
  • формирование отчетности (промежуточной и итоговой) о реализованных мероприятиях и достигнутых результатах в рамках управляемых проектов;
  • обеспечение реализации запланированных мероприятий в рамках проекта;
  • обеспечение достижения плановых показателей Программы в рамках управляемых проектов;